OpenAI真急了谷歌这波后发制人真的要命
据The Information报道,本周一奥特曼在内部下达了“红色警报”(Red Alert)。
这个内部用语在OpenAI体系里并不常见,它带来的紧迫感却异常明确:暂停一切非核心项目,把能调动的资源全部押注在同一件事上——继续拉开ChatGPT与其他产品的差距。
作为互联网时代最优秀的产品公司,谷歌建立了极为庞大的分发体系:从手机操作系统,到浏览器、搜索、地图以及YouTube。
这让谷歌拥有极强的“后发”能力。回顾Android与Chrome的历史,谷歌从不是最早的入局者,却往往总能在最后的竞争里脱颖而出。
如今,当大模型的技术代被差逐渐填平,OpenAI也不得不面临谷歌后发优势的考验了。
被吓坏了的谷歌CEO桑达尔,直接按下了“红色警报”。这是谷歌的最高级别危机模式,这意味着公司需要立即采取“全体总动员”(all-hands-on-deck)的应对措施。
为了应对危机,奥特曼甚至打算推迟包括电商代理以及广告在内的其他计划,把所有资源都集中起来,只干一件事——死磕ChatGPT,改进模型。
不光如此,OpenAI⾸席研究官Mark Chen还特地站了出来安抚市场,并提到OpenAI有一款名为Garlic的新模型,据说该模型在公司评估中表现良好,⾄少在涉及编码和推理的任务中,与Gemini 3和Anthropic的Opus 4.5相⽐表现出⾊。
奥特曼之所以这么紧张,是因为这次谷歌真的砍到了OpenAI的命门:用户流量。
据外Google公开数据显示,Gemini用户规模已从2024年7月报告的4.5亿月活跃用户,迅速增长至2025年10月6.5亿月活跃用户。ChatGPT当前的公开数据是8亿周活,仍然绝对领先。
根据Menlo的合伙人Deedy的数据,自Gemini3上线以来的两周内,ChatGPT的独立日活跃用户(7天平均)下降了6%。
看到这里,你可能会问,为什么Gemini的流量增长会对OpenAI造成这么大的冲击?
原因很简单,OpenAI几乎就是一家依赖完全C端业务的公司。目前,OpenAI的大部分收入来自其消费者业务。
换句话说,它的天价估值,完全是建立在一个假设上的:未来全世界的人,会有更多的人给ChatGPT充值会员。
按照OpenAI的PPT画的大饼:他们指5年后,有2.2亿人(约占周活的8.5%)每个月乖乖掏钱订阅Plus。到了时候,光是这一篇,一年就能望进账870亿了吧。
除了订阅,他们还指望着搞AI导购,搞广告,从每一笔交易里抽佣金。OpenAI计划到2030年,约有五分之一的收入将来自新产品,如购物或广告相关功能。
所以,用户就是OpenAI的血条。用户不仅要多,还得愿意停下来,愿意付费。
这下好了,OpenAI商业化的路子才刚刚开始,广告和电商蓄势待发,结果用户心智的故事却开始了松动。
即便外界质疑不断,在所有玩家里,OpenAI仍然是短板最少、长板最长的那一个:最强的免费模型、最顺手的界面、最牢固的品牌。
从最早引入RLHF、推出聊天机器人起,奥特曼早就把自己放在了“成为最理解用户的AI”的位置上。在一次采访里,奥特曼曾经过描绘ChatGPT服务不同代际用户的美好愿景:
而在更年轻的大学生群体中,ChatGPT甚至扮演起个人操作系统的角色,深度融入他们的学习与日常
在过去很长时间里,OpenAI的策略取得了巨大的成功,地位无人可以撼动。
直到谷歌来了。谷歌冲击OpenAI的方式不仅仅是模型,而是强大的分发体系。作为互联网产品能力最优秀的公司,谷歌拥有着大量的用户分销渠道。
这样的优势曾经让谷歌无往不利。从智能⼿机(安卓)到浏览器(Chrome),再到电子邮件(Gmail),谷歌从来不是先行者,却往往总能在最后的竞争里脱颖而出。
对任何竞争者而言,这种后发优势反而更难应对。这也是OpenAI今天要面对的最大难题。
过去,ChatGPT像唯一选择;现在,它成了多个助手中的一个。多元化的选择,很容易让用户的忠诚度下降,留存变脆,付费也更犹豫。
订阅收入之所以能持续增长,靠的不是“好一点”,而是“不可替代”。一旦替代品足够好,订阅就会从必需变成可选,而可选品类的结局往往是降价、捆绑、套餐化。
广告与交易业务,都需要极高的信任作为支撑。但AI越贴近交易,用户越容易怀疑推荐的中立性。答案从“为我服务”变成“为转化服务”,心智就会开始松动。信任一旦打折,留存和付费会一起下滑。
令人尴尬的是,2025年的广告产品还没来得及推出,OpenAI的心智已经开始出现松动了。真正的问题可能不在Gemini做得多好,而在ChatGPT没能在对手变强之前,率先建立起一个能支撑广告场景的稳固模型。
OpenAI赢在心智,但人心是流动的;谷歌赢在入口,而入口自带惯性。入口会重写心智,心智也会反过来塑造入口。
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